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(Re)prenez le pouvoir par le conseil

Les bénéfices du conseil pour les entreprises et leurs collaborateurs :​​

En choisissant le levier du conseil :​​

  • l'entreprise optimise ses ressources humaines, financières et matérielles et devient plus efficiente

  • l'entreprise gagne du temps et se recentre sur son cœur de métier en faisant appel à un.e consultant.e extérieur.e

  • l'entreprise gagne en compétences en profitant de l'expertise d'un.e consultant.e spécialisé.e dans son domaine

  • l'entreprise améliore la satisfaction de ses parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs...)

  • l'entreprise est accompagnée selon le rythme et la méthode qui lui conviennent

 

L'entreprise (re)prend ainsi le pouvoir sur sa performance !​

Les solutions de conseil proposées par S'KALIBUR :

S'KALIBUR propose des prestations de conseil dans 8 domaines d'expertise. Chaque domaine d'expertise peut se décliner en une multitude de prestations personnalisées adaptées au contexte du client.

 

Selon leur nature et en fonction des contraintes identifiées, ces prestations peuvent être réalisées en présentiel sur le site du client ou en distanciel.

- EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENT CLIENT -

Liste non exhaustive

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Pilotage et animation d'une démarche QSE / RSE

  • Réaliser un diagnostic interne/externe et un plans d’actions QSE ou RSE 

  • Gérer un projet QSE, RSE ou SMI 

  • Animer une démarche QSE, RSE ou SMI 

 

Qualité ​

  • Mettre en place et maintenir une démarche qualité certifiante ou non :​

    • démarche qualité non certifiante

    • ISO 9001

    • Référentiel national QUALIOPI V9

    • Normes NF service

    • Référentiel d'engagements de service

    • Charte qualité​​​​

 

Sécurité 

  • Mettre en place et maintenir une démarche qualité certifiante ou non :

    • démarche santé / sécurité non certifiante

    • ISO 45001

  • Concevoir et mettre en place un document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP)

  • Concevoir le programme annuel de prévention (PAPRIPACT)

​​

Environnement & RSE 

  • Mettre en place et maintenir une démarche environnementale certifiante ou non certifiante :

    • démarche environnementale non certifiante

    • certification ISO 14001

  • Mettre en place une démarche RSE (dans le respect des exigences de la norme ISO 26000) avec label ou sans label​

​

Amélioration continue 

  • Mener une démarche d’amélioration continue avec les méthodes de résolution de problème 

  • Réaliser un audit interne ou une évaluation interne

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Management

  • Accompagner à la prise de fonction managériale

  • Optimiser les pratiques managériales dans l'entreprise

  • Réaliser une cohésion d'équipe 

  • Motiver et engager ses équipes

  • Mieux se connaître pour mieux manager​​​​

 

Efficacité relationnelle​

  • Animer efficacement une réunion ou un CODIR

  • Prévenir et réguler les conflits en entreprise 

  • Améliorer la communication interpersonnelle

 

Vente et négociation​

  • Adopter les bonnes pratiques de la relation client 

  • Mener un entretien de vente avec efficacité 

  • Réaliser une négociation commerciale spécifique à un domaine d'activité

Pour ces prestations de conseil,

contactez Estelle BUREAU, contact@skalibur.com​​

Les 11 étapes de l'accompagnement d'un projet client :

​

1/ Analyse du besoin : le client expose son projet lors d'un entretien en présentiel ou en distanciel

​

2/ Diagnostic : S'KALIBUR réalise un état des lieux interne et externe pour établir un diagnostic (forces/faiblesses - opportunités/menaces)

​

3/ Ressources : les moyens nécessaires à la réussite du projet sont identifiés ensemble (moyens humains, matériels, temps, budget) 

​

4/ Objectif et KPI's : un objectif principal et des indicateurs d'efficacité de la réussite du projet sont fixés ensemble. 

​

5/ Méthodes et outils : les méthodes et outils à utiliser tout au long du projet sont déterminés ensemble (outils de communication, méthodes de formation...).

​

6/ Contractualisation : un contrat est établi afin de formaliser clairement les engagements entre S'KALIBUR et son client.

​

7/ Planification du projet : des plans d'actions sont fixés ensemble (rétroplanning, plan de communication, plan de formation, plan d'accompagnement au changement, ...)

​

8/ Lancement du projet : le projet est lancé au sein de l'entreprise et annoncé en interne auprès du personnel concerné.

 

9/ Mise en œuvre du projet : le projet est déployé de façon collaborative en respectant les rôles et les responsabilités de chacun.e dans le projet et en suivant la planification établie.

​

10/ Maîtrise du projet : l'efficacité du projet est mesuré grâce aux KPI's fixés au préalable. Des actions d'amélioration et des adaptations sont menées si besoin tout au long du projet. 

​

11/ Bilan : un bilan est réalisé en fin de projet.

Besoin de compléter cette prestation par :

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>> Notre certificat

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